W dzisiejszych czasach firmy starają się optymalizować swoje zasoby i procesy, by stawić czoła wyzwaniom rynkowym. Jednym z aspektów, który wymaga precyzyjnej decyzji, jest wybór modelu współpracy z agencją, zwłaszcza w kontekście rekrutacji.
Czy lepiej postawić na rekrutację stałą, czy może outsourcing? Oto kilka kluczowych argumentów za i przeciw obu modelom.
Rekrutacja Stała
To podejście polega na zaangażowaniu agencji w celu pozyskiwania i zatrudniania nowych pracowników na długoterminowe stanowiska w organizacji.
Zalety tej formy zatrudnienia, to:
- Integracja z zespołem - pracownicy zatrudnieni na stałe łatwiej i chętniej integrują się z firmą i wchodzą w interakcje z innymi działami.
- Długoterminowa perspektywa - stała współpraca sprzyja długoterminowemu planowaniu i realizacji celów biznesowych.
- Lepsze zrozumienie kultury firmy - stały zespół lepiej rozumie wartości i cele firmy oraz chce się z nimi utożsamiać.
Wady tej formy zatrudnienia, to:
- Koszty - zatrudnienie pracownika na stałe wewnątrz organizacji wiąże się z kosztami rekrutacji, szkolenia i pełnych benefitów pracowniczych.
- Elastyczność - w przypadku spadku zapotrzebowania na usługi lub zmian wewnętrznych, trudniej jest zredukować zatrudnienie.
- Złożoność zarządzania - większa liczba pracowników na stałe oznacza konieczność strukturalnego zarządzania nimi oraz prowadzenia cyklicznych szkoleń i ocen.
Outsourcing
Model ten polega na przeniesieniu określonej funkcji biznesowej na zewnętrzną firmę specjalistyczną. W kontekście rekrutacji outsourcing oznacza powierzenie całego procesu wyszukiwania, selekcji i co ważne zatrudnienia kandydatów zewnętrznej agencji rekrutacyjnej.
Zalety tej formy zatrudnienia, to:
- Elastyczność - łatwość w skalowaniu zasobów w zależności od potrzeb.
- Oszczędność kosztów - brak konieczności ponoszenia pełnych kosztów zatrudnienia.
- Specjalizacja - dostęp do wyspecjalizowanych zespołów, które są ekspertami w swoich dziedzinach.Szybka dostępność - wyspecjalizowani i doświadczeni specjaliści dostępni niemalże od ręki.
Wady tej formy zatrudnienia, to:
- Brak lojalności - pracownicy zatrudnieni przez zewnętrzną firmę mogą czuć większą lojalność wobec swojego pracodawcy, a nie firmy, dla której faktycznie pracują.
- Zależność – Outsourcing sprawia, że firma staje się w danym obszarze zależna od zewnętrznej agencji.
- Ryzyko prywatności – Outsourcing może, choć nie musi wiązać się z przekazaniem wrażliwych informacji firmie zewnętrznej.
Podsumowanie
Wybór modelu współpracy z agencją zależy od indywidualnych potrzeb firmy. Rekrutacja stała doskonale sprawdza się dla firm, które chcą budować silne zespoły wewnętrzne i kładą nacisk na kulturę organizacyjną. Z kolei outsourcing jest idealnym rozwiązaniem dla firm, które potrzebują elastyczności, specjalistycznych umiejętności lub chcą kontrolować koszty.
Ostateczna decyzja powinna być podejmowana po dokładnej analizie potrzeb, możliwości oraz potencjalnych korzyści i ryzyk każdego modelu.
